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為傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司三季度經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)會(huì)精神，認(rèn)真總結(jié)安徽國(guó)貿(mào)前三季度工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署四季度重點(diǎn)任務(wù)，10月16日下午，安徽國(guó)貿(mào)召開三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司班子成員、各二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人及部分財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、本部各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 

會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司三季度經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)會(huì)精神；財(cái)務(wù)部通報(bào)了前三季度預(yù)算執(zhí)行情況、四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)和存貨專項(xiàng)檢查有關(guān)情況；各二級(jí)公司依次匯報(bào)了前三季度經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況和四季度重點(diǎn)工作計(jì)劃。

公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，分別就落實(shí)四季度目標(biāo)任務(wù)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析、優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)、抓好存貨管理、規(guī)范減值計(jì)提、強(qiáng)化費(fèi)用管控、明年預(yù)算安排等方面工作提出了管理要求。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)何傳友總結(jié)了前三季度工作，分析了當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境與市場(chǎng)形勢(shì)，特別指出了公司當(dāng)前所面臨的突出問(wèn)題和困難。

針對(duì)四季度工作，他要求各子公司、各部室要緊扣目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)、強(qiáng)化內(nèi)部管控，全力做好各項(xiàng)工作，確保企業(yè)安全、平穩(wěn)、健康發(fā)展。

一要正視困難、堅(jiān)定信心，力爭(zhēng)較好完成年度任務(wù)。各子公司、各部室要正視當(dāng)前面臨的困難和自身存在的問(wèn)題，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)會(huì)精神，堅(jiān)定信心決心、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，全力推進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)任務(wù)。要緊緊圍繞既定年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃，對(duì)手頭工作特別是未完成工作進(jìn)行再梳理、再摸排，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完善保障措施、快速果斷行動(dòng)，增強(qiáng)斗志、迎難而上，全力沖刺四季度，力爭(zhēng)全年取得力所能及的最好成績(jī)。

二要緊盯重點(diǎn)、持續(xù)加力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)問(wèn)題整改。要按照既定的年度目標(biāo)任務(wù)，全力推進(jìn)應(yīng)收賬款清收、企業(yè)清理整合、虧損企業(yè)治理、沉淀資產(chǎn)處置、備用金清理等專項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化工作調(diào)度、嚴(yán)格兌現(xiàn)考核。要持續(xù)健全制度體系，狠抓制度執(zhí)行落實(shí)，加快推進(jìn)組織管控優(yōu)化、內(nèi)控體系建設(shè)、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)存貨管理和傭金管理，嚴(yán)控工資總額，鞏固拓展主題教育成果運(yùn)用。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、壓實(shí)責(zé)任，加快推進(jìn)巡視、巡察、審計(jì)等各類反饋問(wèn)題整改，勇于攻堅(jiān)克難，注重跟蹤問(wèn)效，健全長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真做好整改“后半篇文章”。

三要提前謀劃、加強(qiáng)研判，認(rèn)真做好明年計(jì)劃編制。各子公司要組織開展市場(chǎng)調(diào)研工作，深入了解國(guó)內(nèi)外客戶最新需求，切實(shí)掌握市場(chǎng)一線動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，為明年搶抓業(yè)務(wù)訂單、穩(wěn)定市場(chǎng)份額、制定目標(biāo)任務(wù)、優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)打好基礎(chǔ)。相關(guān)部室要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)主管部門有關(guān)政策，吃透相關(guān)會(huì)議及文件精神，積極爭(zhēng)取、加大協(xié)調(diào)，重心下移、管理前移，在推動(dòng)公司及子企業(yè)改革發(fā)展中切實(shí)發(fā)揮部室作用。要認(rèn)真做好明年預(yù)算編制工作，突出“防風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、降負(fù)債、提質(zhì)量、增效益”等基本原則和導(dǎo)向，堅(jiān)持實(shí)事求是、勇于自我加壓，為明年各項(xiàng)工作開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。